追覓：春晚舞臺上的“中國智造”

　　2026年除夕夜，追覓科技以央視春晚獨(dú)家智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴身份登陸春晚。

　　在過去很長一段時間里，春晚的黃金時段屬于白酒、乳制品和互聯(lián)網(wǎng)平臺。這些企業(yè)的共同特征是用戶基數(shù)龐大、消費(fèi)頻次高，且極其依賴流量變現(xiàn)。

　　追覓是一個破局者。

　　在大多數(shù)人的認(rèn)知里，這是一家智能家電公司。但在春晚的節(jié)目單里，它展示的產(chǎn)品，除了智能家電外，還包括智能出行、智能影音及個人護(hù)理等在內(nèi)的全場景高端智能科技生態(tài)產(chǎn)品。

　　過去的這些年里，追覓科技建立了一個宏大的全場景智能生活場景，不依靠單一路徑發(fā)展，成功確立了以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等平臺化核心技術(shù)為底座，持續(xù)推動技術(shù)工程化與規(guī)?；涞?，催生面向真實(shí)生活場景的新質(zhì)生產(chǎn)力。據(jù)公開信息顯示，連續(xù)6年，追覓科技年復(fù)合增長率達(dá)100%。

　　這家公司做的事情，不符合傳統(tǒng)科技行業(yè)的垂直分工邏輯，它更像是一個技術(shù)復(fù)用的實(shí)驗(yàn)場。這種由硬核技術(shù)、敏捷組織和復(fù)雜生態(tài)交織成的結(jié)構(gòu)，極難被復(fù)制或顛覆。它確保了企業(yè)不依賴任何單一路徑，整體競爭力穩(wěn)健，構(gòu)成了長期價值的堅實(shí)底座。

　　追覓登陸春晚，并非為了單純的品牌曝光，這是這家公司在完成了技術(shù)變現(xiàn)和全球化資本積累后，向中國主流市場展示的一種全新商業(yè)模式。更是標(biāo)志著以國家背書的產(chǎn)業(yè)逐步加快“硬科技驅(qū)動未來生活”的方式轉(zhuǎn)變，彰顯國家層面對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向的一次公開定調(diào)，以及國家對硬科技、系統(tǒng)能力與普惠價值的高度認(rèn)可。

　　它證明了一件事，智能科技行業(yè)的玩法變了。

　　追覓，硬科技打造智能新生態(tài)

　　2026年除夕夜，觀眾在電視屏幕上看到追覓掃地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)和智能汽車同時出現(xiàn)。

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)的分類中，服務(wù)機(jī)器人、傳統(tǒng)家電、汽車是三個完全割裂的行業(yè)。

　　追覓把這些產(chǎn)品放在了同一個舞臺上，因?yàn)檫@些看似毫不相關(guān)的產(chǎn)品，有著相似的“基因”。

　　追覓這一套智能生態(tài)的根基，源于一套可跨品類復(fù)用的平臺化核心技術(shù)。

　　高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等創(chuàng)新技術(shù)具備跨品類通用性，已在清潔、個護(hù)、大家電等多元場景實(shí)現(xiàn)深度應(yīng)用，構(gòu)建了一個可持續(xù)進(jìn)化的“技術(shù)生態(tài)池”。

　　以高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)為例，該技術(shù)已驅(qū)動產(chǎn)品從洗地機(jī)、吸塵器延伸至吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)動力系統(tǒng)的跨場景高效復(fù)用。

　　能掌握這一底層技術(shù)并非偶然，2015年開始，追覓的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就在攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。

　　這一技術(shù)在當(dāng)時被國外品牌壟斷，是家用電器的心臟，隨著技術(shù)的突破，追覓掌握了從每分鐘10萬轉(zhuǎn)到20萬轉(zhuǎn)的馬達(dá)制造能力。

　　這種核心技術(shù)的掌握，帶來了一個顯而易見的好處，技術(shù)溢出。

　　當(dāng)一家公司掌握了精密馬達(dá)的設(shè)計與制造能力，它就擁有了進(jìn)入所有與風(fēng)、動力、機(jī)器人相關(guān)行業(yè)的入場券。

　　同樣的邏輯也存在于算法端。

　　掃地機(jī)器人避障的核心是VSLAM（視覺導(dǎo)航）和LDS（激光雷達(dá)）。

　　這套算法在客廳里負(fù)責(zé)識別拖鞋、數(shù)據(jù)線和各類雜物，當(dāng)這套算法被移植到室外，配合更高精度的傳感器，它就變成了智能汽車的輔助駕駛系統(tǒng)。

　　這就是追覓的星空計劃。

　　2021年，追覓組建了近千人的造車團(tuán)隊(duì)，并在2026年初的CES上展示了概念車Nebula Next 01。

　　外界將其解讀為跨界造車，但在追覓的研發(fā)體系里，這只是核心技術(shù)的另一種應(yīng)用場景，智能汽車需要的智能駕駛、智能座艙及底盤架構(gòu)，本質(zhì)上是追覓自研核心技術(shù)的溢出。

　　這種模式改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)每進(jìn)入一個新品類，需要重新搭建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，購買新的技術(shù)專利。新品類的拓展伴隨著線性的成本增長。

　　追覓的方式是一次研發(fā)，多場景應(yīng)用。

　　截至2025年底，追覓全球累計申請專利超過10000件，累計獲得授權(quán)專利超過3000件。這些專利構(gòu)成了公司的技術(shù)底座。

　　在這個底座之上，新品類的開發(fā)更像是搭積木，高速馬達(dá)是通用的，智能算法是通用的，甚至連賦予機(jī)器人擬人化作業(yè)能力的仿生機(jī)械臂技術(shù)，也是通用的。

　　春晚舞臺上的追覓全生態(tài)，是追覓核心技術(shù)在不同產(chǎn)品上的投影，當(dāng)核心技術(shù)積累到一定程度，造車和造吸塵器，在底層邏輯上可以是同一件事。

　　追覓的全球化

　　能擁有這樣的高速發(fā)展，追覓海外市場的成功是不得不提的一環(huán)。

　　中國科技企業(yè)出海，通常遵循一條既定的路徑，首選東南亞、拉美或非洲等發(fā)展中市場，這些市場對價格敏感，中國企業(yè)憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，可以迅速通過低價策略獲取市場份額。

　　追覓選擇了另一條路。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2025年，追覓科技的海外營收占比接近80%，其核心市場并非發(fā)展中國家，而是德國、瑞士、美國等發(fā)達(dá)國家。

　　這是一組反常識的數(shù)據(jù)。

　　德國是現(xiàn)代機(jī)械制造的高地，消費(fèi)者對產(chǎn)品的機(jī)械精度、耐用性和工業(yè)設(shè)計有著極高的要求。在這樣一個市場，中國品牌通常面臨著巨大的信任成本。

　　但追覓的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，其掃地機(jī)器人在德國、瑞士、比利時等11個國家的市場占有率超過40%。在波蘭、瑞士等國家，其洗地機(jī)的市占率甚至超過了60%。

　　在北美市場，H12Pro洗地機(jī)成為暢銷品；在巴西市場，X50系列新品上市后，黑五期間銷量實(shí)現(xiàn)了4000%的增長。

　　這些數(shù)據(jù)印證了追覓的全球化成色，它在成熟市場擁有定價權(quán)，賺取的是技術(shù)溢價。

　　在海外成熟市場，消費(fèi)者愿意為更好的體驗(yàn)支付更高的價格，追覓通過在高速馬達(dá)和智能算法上的投入，解決了海外用戶的痛點(diǎn)。

　　例如，針對歐美家庭普遍鋪設(shè)地毯的習(xí)慣，追覓開發(fā)了拖布拆卸功能和AI地毯滾筒遮罩，解決了掃地機(jī)打濕地毯的問題，這種針對性的技術(shù)改進(jìn)，使得產(chǎn)品能夠進(jìn)入高端價位段。

　　在德國和法國，追覓的激光雷達(dá)割草機(jī)器人在高端價位段實(shí)現(xiàn)了銷售額領(lǐng)先，割草機(jī)器人的核心技術(shù)，依然源自掃地機(jī)器人的路徑規(guī)劃和避障算法。

　　這種全球化布局解決了高端制造最頭疼的資金問題。

　　研發(fā)是一項(xiàng)高投入、長周期的活動，如果僅依靠國內(nèi)市場的內(nèi)卷，企業(yè)很難維持長期的高研發(fā)投入。國內(nèi)市場的競爭往往導(dǎo)致利潤微薄，難以支撐技術(shù)迭代。

　　追覓通過在海外高端市場獲取利潤，反哺國內(nèi)的研發(fā)投入，這形成了一個正向循環(huán)，技術(shù)投入帶來產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢在海外轉(zhuǎn)化為高額利潤，利潤再投入研發(fā)，進(jìn)一步鞏固技術(shù)壁壘。

　　而在海外的高度認(rèn)可度，也成為追覓科技“登陸”春晚的底氣。

　　它不是來尋求知名度的，因?yàn)樵谒暮诵睦麧檯^(qū)，海外市場，它已經(jīng)足夠知名，它是帶著在全球市場驗(yàn)證過的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，回到中國主場進(jìn)行展示。

　　當(dāng)一個品牌在德國市場證明了自己比德國本地品牌更好用時，它回到中國市場，就不再需要陷入低價競爭的泥潭，它帶來的是一種確定性的高端認(rèn)知。

　　真正的全球化，不是把貨賣出去，而是把價格賣上去，追覓證明了中國企業(yè)可以不靠廉價勞動力，而是靠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)獲取定價權(quán)。

　　機(jī)器人的普惠時刻

　　春晚是國民級品牌的認(rèn)證中心。

　　回顧春晚四十三年的歷史，贊助商的名單就是一部中國產(chǎn)業(yè)變遷史。

　　1984年，康巴絲鐘表在春晚為您報時，那時候國人追求的是“三大件”。90年代，白酒和保健品輪番登場，那是快消品和廣告轟炸的黃金時代。2015年，微信紅包開啟了互聯(lián)網(wǎng)大廠的流量戰(zhàn)爭。

　　2026年，追覓的登場標(biāo)志著另一個時代的開始。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在春晚的訴求是流量，通過發(fā)紅包、集五福，將電視機(jī)前的觀眾轉(zhuǎn)化為APP的日活用戶。這種模式的弊端在于，流量是買來的，不是長出來的。紅包發(fā)完，用戶往往隨之流失。

　　追覓在春晚展示的是生活方式。

　　它將智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護(hù)理打包呈現(xiàn)，這意味著家庭服務(wù)機(jī)器人從極客的小眾玩具，變成了大眾的耐用消費(fèi)品。

　　真正的普惠不是通過偷工減料降低價格，而是通過規(guī)模效應(yīng)攤薄高昂的技術(shù)成本。

　　高速數(shù)字馬達(dá)和仿生機(jī)械臂曾是昂貴的工業(yè)組件，但當(dāng)追覓在全球擁有6500多家門店，服務(wù)超過4200萬家庭時，這些組件的成本被大幅攤薄。

　　曾經(jīng)只有豪宅才能配備的全屋智能系統(tǒng)，現(xiàn)在可以以合理的成本進(jìn)入普通家庭，這就叫技術(shù)平權(quán)。

　　眼下，智能科技行業(yè)的競爭維度已經(jīng)改變。

　　長期以來，家電行業(yè)的競爭圍繞著單品展開，更大的電視屏幕、吸力更強(qiáng)的吸塵器、功能更多的洗衣機(jī)，用戶家里堆滿了各種品牌的智能設(shè)備，它們彼此孤立，操作煩瑣。

　　追覓在春晚舞臺展示的是一種生態(tài)能力。

　　智能汽車不再只是交通工具，而是家庭空間的延伸；掃地機(jī)器人不再只是清潔工具，而是家庭環(huán)境的管理者。所有設(shè)備通過同一套智能系統(tǒng)連接，共享同一個技術(shù)底座。

　　例如，追覓的Dreame App作為統(tǒng)一入口，可以控制從掃地機(jī)到空調(diào)的所有設(shè)備。離家模式和回家模式的自動化，消除了用戶對單個設(shè)備的操作負(fù)擔(dān)。

　　這種系統(tǒng)性的體驗(yàn)，建立在技術(shù)同源的基礎(chǔ)之上，因?yàn)樗挟a(chǎn)品的“心臟”（馬達(dá)）和“大腦”（算法）都來自同一個研發(fā)體系，它們之間的協(xié)同才成為可能。

　　2026年的春晚將成為一道分水嶺，未來，以追覓全場景智能科技生態(tài)產(chǎn)品為代表的科技產(chǎn)品將成為中國家庭的新標(biāo)配。

　　對于行業(yè)而言，智能科技行業(yè)的競爭門檻也將被拉高。

　　未來的家電競爭不再是比拼吸力或噪聲等單一參數(shù)，而是比拼誰能提供一套完整的、低成本解決方案，無法實(shí)現(xiàn)底層技術(shù)復(fù)用、無法構(gòu)建生態(tài)協(xié)同的公司，將在這一輪洗牌中逐漸失去市場份額。

　　追覓在春晚舞臺展示的，正是這種能力，通過將復(fù)雜的技術(shù)封裝進(jìn)一個個科技產(chǎn)品中，這家公司正在定義新一代的家庭基礎(chǔ)設(shè)施，在充滿波動的周期里，這種能切實(shí)解決生活麻煩的能力，構(gòu)成了企業(yè)最堅實(shí)的競爭壁壘。

（文章來源：財聯(lián)社）

(原標(biāo)題：追覓：春晚舞臺上的“中國智造”)

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