投行人員流失、分支機(jī)構(gòu)人數(shù)收縮......事關(guān)證券業(yè)人才，權(quán)威報(bào)告披露

　　2026年初，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《中國(guó)證券業(yè)發(fā)展報(bào)告2025》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》回溯2024年行業(yè)全景，其中詳細(xì)呈現(xiàn)了2024年人才結(jié)構(gòu)的變化。

　　從業(yè)者的大幅流出在2024年出現(xiàn)?！秷?bào)告》顯示，該年證券公司登記從業(yè)人員數(shù)量減少多達(dá)1.86萬人。另據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，2025年流出近8000人，速度明顯放緩，但流出規(guī)模仍處高位。

　　與此同時(shí)，人力資源成本也在收縮，人力成本總額占營(yíng)業(yè)收入平均比重從2022年的53%降低至2024年的43.86%。

　　從人員變動(dòng)看，2024年券商總部近80%的業(yè)務(wù)線（含職能部門）出現(xiàn)人員減少。其中，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)下滑幅度最大。除總部外，分支機(jī)構(gòu)人員也出現(xiàn)明顯人員流失。在人才流入方面，券商招聘速度持續(xù)放緩，校園招聘力度同步減弱，青年人才占比逐年下滑。

　　《報(bào)告》指出，當(dāng)前行業(yè)面臨青年人才流失、區(qū)域和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才儲(chǔ)備不足；高端與復(fù)合型人才供給不夠等問題，并為此提出多項(xiàng)建議和對(duì)策。

　　在市場(chǎng)持續(xù)活躍、投行業(yè)務(wù)有所回溫的背景下，證券行業(yè)的人才吸引力能否隨之回升，人才結(jié)構(gòu)將如何進(jìn)一步演變，值得持續(xù)關(guān)注。

　　投行人員數(shù)量掉頭向下

　　從業(yè)人員的流出在2024年明顯加速。根據(jù)近期中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)新發(fā)布的《報(bào)告》，2024年證券公司登記從業(yè)人員數(shù)量為33.57萬人，較上年末減少1.86萬人。相較來看，2023年僅減少1000余人。

　　另據(jù)記者統(tǒng)計(jì)2025年情況，證券從業(yè)人員數(shù)量進(jìn)一步跌破33萬人，同比減少近8000人。流出速度較2024年放緩，但仍處于高位。

　　曾有受訪券商人士表示，從業(yè)者結(jié)構(gòu)調(diào)整本質(zhì)是從傳統(tǒng)“通道+人?！蹦Ｊ较颉皩I(yè)+科技”模式的升級(jí)，其中，投行業(yè)務(wù)的人員流動(dòng)情況備受市場(chǎng)關(guān)注。該板塊曾是券商人才聚集的高地，如今正經(jīng)歷一輪深度調(diào)整。根據(jù)《報(bào)告》，2024年投行人員數(shù)量“掉頭向下”，同比減少14.05%，平均每家券商投行人數(shù)降至310人。而在2023年，投行人員數(shù)量仍保持1.98%的增長(zhǎng)。

　　盡管規(guī)模收縮，投行業(yè)務(wù)人員占總部總?cè)藬?shù)的比重仍以26.82%居各業(yè)務(wù)線之首。

　　2024年投行哪些細(xì)分業(yè)務(wù)出現(xiàn)人員流失？《報(bào)告》顯示，除“存續(xù)管理、合規(guī)風(fēng)控”人員增長(zhǎng)（3.42%）外，其他細(xì)分業(yè)務(wù)的人員數(shù)量都出現(xiàn)下降。

　　其中“新三板融資”人員數(shù)量在2024年大幅減少25.58%；“資產(chǎn)證券化”緊跟其后，減少23.95%；“客戶及項(xiàng)目管理”減少20.8%。

　　在投行的三大業(yè)務(wù)支柱中，“并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問”人員數(shù)量在2024年減少達(dá)19.39%；“股權(quán)融資”減少18.22%。相比而言，“債券融資”下滑幅度較小，為4.03%。

　　進(jìn)入2025年，投行業(yè)務(wù)的核心骨干仍在流失。另據(jù)記者對(duì)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，投行業(yè)務(wù)的核心群體——“保薦代表人”在連續(xù)多年增長(zhǎng)后于2025年首次出現(xiàn)凈流失，一年減少近300人。

　　網(wǎng)金部門調(diào)整明顯

　　在證券業(yè)人才變動(dòng)中，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的變化幅度最大?！秷?bào)告》顯示，2024年互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)人員數(shù)量同比減少17.38%，降幅在券商總部各業(yè)務(wù)線中最高。

　　回顧2023年至2024年市場(chǎng)表現(xiàn)，A股長(zhǎng)期表現(xiàn)低迷，直至2024年9月24日一攬子政策出臺(tái)后，行情迅速點(diǎn)燃，“開戶潮”隨之而來。然而彼時(shí)并非所有券商接住“潑天富貴”。券商引流效果出現(xiàn)較大分化，失意者較多，包括多家大型券商。

　　上述變動(dòng)的背后，是網(wǎng)金部門曾經(jīng)歷的一輪組織調(diào)整。隨著券商APP建設(shè)完善、渠道引流已度過快速擴(kuò)張期，基于戰(zhàn)略調(diào)整及降本增效的考慮，多家券商陸續(xù)撤銷網(wǎng)金部，或并入財(cái)富管理部其他組織架構(gòu)下。也有的券商收縮“戰(zhàn)線”，減少投放力度或者放棄很多此前布局的引流入口。上述調(diào)整導(dǎo)致很多券商在2024年9月啟動(dòng)的行情中未能充分把握“開戶潮”機(jī)遇。直至行情升溫，網(wǎng)金部門的重要性再度凸顯。

　　關(guān)于網(wǎng)金部的架構(gòu)調(diào)整，本次《報(bào)告》亦對(duì)此進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，2024年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，39.81％的券商設(shè)立單獨(dú)的一級(jí)部門，36.11％的公司將其隸屬于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理，3.7%的公司將其隸屬于信息技術(shù)部門管理，個(gè)別證券公司設(shè)為分公司或通過多部門協(xié)同開展此業(yè)務(wù)。在定位方面，54.74％的公司定位為業(yè)務(wù)管理部門，36.84％的公司定位為業(yè)務(wù)部門，8.42％的公司定位為職能部門。

　　隨著2025年行情進(jìn)一步升溫，以及各家券商重新意識(shí)到引流入口的重要性，未來相關(guān)業(yè)務(wù)的架構(gòu)調(diào)整及從業(yè)人員數(shù)量變化，值得持續(xù)關(guān)注。

　　分支機(jī)構(gòu)人數(shù)大幅收縮

　　在經(jīng)紀(jì)與財(cái)富管理板塊，總部與分支機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯不同的人員變動(dòng)趨勢(shì)。

　　在總部層面，《報(bào)告》顯示，2024年證券公司總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員占比8.58%，在總部各業(yè)務(wù)條線中名列前五，該群體數(shù)量2024年減少4.9%。

　　與之形成對(duì)比的是，財(cái)富管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量在2024年增長(zhǎng)5.81%，增幅在總部各業(yè)務(wù)線中排名第二?！耙簧唤怠狈从吵鋈虡I(yè)務(wù)重心的變化，即從傳統(tǒng)的通道交易向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，券商正適度加強(qiáng)財(cái)富管理的人力投入。

　　組織架構(gòu)的調(diào)整也印證這一方向。《報(bào)告》顯示，2024年有50%的券商對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行調(diào)整，比如新設(shè)財(cái)富管理部門、合并或拆分原經(jīng)紀(jì)條線部門。

　　與總部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整不同的是，分支機(jī)構(gòu)在2024年呈現(xiàn)全面人員收縮。《報(bào)告》稱，2024年券商分支機(jī)構(gòu)人員規(guī)模繼續(xù)下降，平均人數(shù)1417人，較上年降幅達(dá)到17.35%。

　　其中，分支機(jī)構(gòu)里的零售業(yè)務(wù)人員數(shù)量占比最高，達(dá)40.39%，但數(shù)量減少9.75%；財(cái)富管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量減少多達(dá)62.30%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，分支機(jī)構(gòu)對(duì)青年人才吸引力不足，同時(shí)存在人員流失問題；另一方面分支機(jī)構(gòu)裁撤也持續(xù)在推進(jìn)。

　　青年人才占比下降

　　人才變動(dòng)不僅發(fā)生在業(yè)務(wù)條線，行業(yè)后備梯隊(duì)的建設(shè)也面臨挑戰(zhàn)?！秷?bào)告》的另一大看點(diǎn)在于，2024年青年人才占比下降、招聘力度減弱。

　　從年齡結(jié)構(gòu)看，數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年證券公司員工平均年齡從35.96歲上升至36.67歲，呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)。

　　其中，36歲及以上員工占比從42.19%上升至50.56%。換言之，青年員工人數(shù)占比在下降。具體來看，26歲至35歲的員工占比從2022年的49.82%減少至44.13%。25歲以下的員工占比從7.99%下滑至5.31%。

　　這一趨勢(shì)背后，是行業(yè)在吸引年輕人方面面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。一名券商投行人士向記者表示，2025年年底在一次有監(jiān)管參與的投行行業(yè)會(huì)議中，一名頭部券商分管投行的高管曾反映：券商投行業(yè)務(wù)對(duì)年輕人的吸引力已不如從前。

　　另有券商投行人士向記者談到，當(dāng)前投行的年輕員工流動(dòng)速度較快，可能跳槽到同行；也有的向上市公司轉(zhuǎn)型，比如到董辦、投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部等；還有的選擇“考公”。

　　不過，券商的招聘情況也在收縮?！秷?bào)告》顯示，2024年券商新聘員工數(shù)量約2.9萬人，占員工總數(shù)的比例從2022年的19.4%下降至2024年的11.36%，顯示出券商招聘速度持續(xù)放緩。

　　其中，在校園招聘方面，數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年證券公司應(yīng)屆畢業(yè)生招聘數(shù)量占比從28.37%下降至21.44%。應(yīng)屆生招聘平均人數(shù)從2022年的每家154人，到2024年跌破百人，僅為平均每家65人，顯示出證券公司校招力度減弱。

　　分開來看，總部應(yīng)屆畢業(yè)生招聘數(shù)量占比從2022年的31.66%下降至2024年的26.27%，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘數(shù)量占比從26.15%下降至18.32%。

　　如何吸引優(yōu)秀年輕人選擇證券行業(yè)，《報(bào)告》提出建議，稱證券公司應(yīng)加大青年人才吸引和培養(yǎng)力度，強(qiáng)化品牌正向宣傳，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，做好應(yīng)屆畢業(yè)生和海歸留學(xué)生人才引進(jìn)與培養(yǎng)，為公司注入新生力量，改善年齡結(jié)構(gòu)。

　　多舉措完善人才結(jié)構(gòu)

　　除了前述“青年人才流失”的問題外，《報(bào)告》還梳理了當(dāng)前券商行業(yè)人才問題中面臨的其他挑戰(zhàn)，包括“行業(yè)整體人才專業(yè)能力不足，高端與復(fù)合型人才供給不夠”“人才結(jié)構(gòu)不合理，區(qū)域和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才儲(chǔ)備不足”等。

　　記者此前在行業(yè)調(diào)研中也注意到上述共性問題。多名券商人士曾向記者表示，當(dāng)前券商需求顯著增長(zhǎng)的崗位主要集中在金融科技類崗位；財(cái)富管理與買方投顧；具備深厚產(chǎn)業(yè)洞察和資源整合能力的企業(yè)資本戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬牛粐?guó)際化與復(fù)雜投行人才等。

　　針對(duì)上述問題，《報(bào)告》提出多個(gè)對(duì)策建議。在“提升專業(yè)能力，強(qiáng)化高端與復(fù)合型人才供給”方面，《報(bào)告》稱，一是拓寬人才引進(jìn)渠道，重點(diǎn)引入“金融＋科技”“金融＋產(chǎn)業(yè)”等復(fù)合背景人才和海外專業(yè)人才。二是深化“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合培養(yǎng)，探索公司與高校共建培訓(xùn)項(xiàng)目和人才培養(yǎng)基地，開發(fā)人工智能、 ESG 與綠色金融、風(fēng)險(xiǎn)管理等前沿課程，加大行業(yè)緊缺人才培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)證券公司內(nèi)部能力建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。

　　在“優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才梯隊(duì)活力”方面，《報(bào)告》建議，券商應(yīng)當(dāng)實(shí)施區(qū)域人才培育工程，加強(qiáng)對(duì)二、三線城市分支機(jī)構(gòu)的本地人才培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀基層員工進(jìn)入管理梯隊(duì)，填補(bǔ)區(qū)域管理人才缺口。同時(shí)，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略隨公司業(yè)務(wù)布局匹配性調(diào)整，向財(cái)富管理、綠色金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域配置資源，形成合理的人才梯隊(duì)。

　　在談及如何提升行業(yè)吸引力，穩(wěn)定和激勵(lì)核心人才時(shí)，《報(bào)告》建議，一是建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在監(jiān)管允許范圍內(nèi)推行股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)年金等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工與公司利益共享和長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。二是暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，完善專業(yè)序列與管理序列“雙通道”晉升體系，為專業(yè)序列與管理序列人才提供多元發(fā)展路徑。三是搭建跨行業(yè)人才交流與共享平臺(tái)。四是引導(dǎo)中小證券公司進(jìn)行差異化定位，以建立在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提升人才聚攏能力。

（文章來源：券商中國(guó)）

(原標(biāo)題：投行人員流失、分支機(jī)構(gòu)人數(shù)收縮......事關(guān)證券業(yè)人才，權(quán)威報(bào)告披露)

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