兩個春節(jié) 一年時間：戰(zhàn)火燒紅整條AI產(chǎn)業(yè)鏈

　　“紅包大戰(zhàn)，我覺得各有優(yōu)勢，而且都很猛，一個春節(jié)是分不出勝負的。”一家大模型企業(yè)負責人陳磊近日對第一財經(jīng)記者表示。

　　蛇年春節(jié)，DeepSeek升級了中國大模型競爭；馬年春節(jié)，中國AI戰(zhàn)火向上燒到應(yīng)用層。豆包、千問、元寶和百度等幾家企業(yè)在春節(jié)撒下50億資金以吸引AI用戶，都想成為新時代的國民級流量入口。

　　過去一年，中國企業(yè)咬緊美國企業(yè)的步伐。在激烈的市場角逐中，中美大模型縮小到三個月左右的代差，應(yīng)用層則幾乎并駕齊驅(qū)。

　　一個春節(jié)，分不出勝負

　　“大廠都在爭奪的是全民級的流量入口?！标惱诒硎尽?/p>

　　今年春節(jié)是四家大廠的競爭，即阿里、字節(jié)、騰訊以及百度。

　　春節(jié)前，阿里千問公布30億“春節(jié)請客計劃”，并且節(jié)前就在千問APP里刮過一陣旋風。騰訊則在其元寶APP開啟10億元現(xiàn)金紅包；春節(jié)期間在百度APP中使用文心助手的用戶，則能搶總額5億元的現(xiàn)金紅包；字節(jié)未披露具體金額，但表示會在春晚期間送出超過10萬份接入豆包大模型的科技好禮及現(xiàn)金紅包。

　　這幾家大廠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系各有千秋。

　　阿里有大模型加持，也有豐富的使用場景。它的系列開源模型，不但在中國市場居于頭部，也能在國際市場與美國企業(yè)的大模型掰手腕。千問在春節(jié)大戰(zhàn)撒錢，先是從免費或補貼用戶奶茶開始，因為它有淘寶閃購這個即時零售入口，也有用戶數(shù)量上億的優(yōu)酷、高德地圖所積累的各類應(yīng)用場景。

　　2月15日，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉表示，由于用戶參與超出預(yù)期，此次春節(jié)千問活動實際投入已遠超30億。而且，千問的日活躍用戶數(shù)量正在逼近豆包。

　　字節(jié)在這一輪春節(jié)大戰(zhàn)之前，就借助豆包搶得了先機，而且它的閉源大模型也躋身頭部行列。豆包推出的時間更早，它在節(jié)前的日活躍用戶數(shù)量，遠遠高過文心一言和阿里千問。

　　2月17日，豆包方面披露，除夕當天豆包AI互動總數(shù)達19億次。春節(jié)場景下的AI圖片生成、拜年祝福等玩法吸引用戶參與，“豆包過年”活動在除夕幫助用戶生成超過5000萬張新春主題頭像、生成超過1億條新春祝福。

　　相比之下，騰訊底層模型的能力短板非常明顯，它的混元大模型實力目前還不能與阿里系或字節(jié)系模型相提并論。

　　“你說騰訊在哪個大模型排行榜上面有非常領(lǐng)先的模型嗎？沒有。但是他們特別有信心做這個事情，因為全民AI需要的能力，沒有模型需要的能力高。這就是騰訊打這個仗的底氣?！标惱谡f：“誰說模型排不到前幾名，就不能打這一仗，也不一定打不贏全民這場仗?！?/p>

　　百度在這場戰(zhàn)役里投入的資源比阿里、騰訊都要小。春節(jié)這場流量入口之爭，它更像一個防御者而非進攻者。

　　百度與阿里、字節(jié)等的不同之處在于，它的文心助手不需要單獨再下載App，百度把文心AI放進已有超7億月活的百度APP內(nèi)，通過發(fā)放5億紅包更多是激勵用戶“無痛轉(zhuǎn)場”使用AI。

　　不過百度的尷尬在于，陳磊認為春節(jié)投放效果并不明顯，“大家好像從市民層面沒有聽到什么聲音”。

　　這幾家大廠的豪橫攻勢，抬高了參與的門檻。其他公司要參與對全民級入口的爭奪，那至少要投入與幾家大廠相當?shù)馁Y金，而且這只是開始。不少企業(yè)恐將望而卻步。

　　陳磊認為，現(xiàn)在ChatBot模式（基于AI技術(shù)的對話工具）就是這四家大廠在競爭。“一個春節(jié)打下來，50億紅包之后，不管這幾家是生是死，至少其他幾家做ChatBot模式的企業(yè)可能就會被邊緣化。”

　　阿里、字節(jié)、騰訊和百度，對超級入口的爭奪，也不可能畢其功于一役。陳磊認為，這會和外賣大戰(zhàn)一樣成為持續(xù)的戰(zhàn)爭，一個春節(jié)并不能決定勝負。

　　智能體，下一場戰(zhàn)役？

　　春節(jié)前，網(wǎng)易有道推出智能體LobsterAI。

　　此前橫掃硅谷的OpenClaw可以在手機端操作，LobsterAI則主打辦公場景，可以在桌面端運行。據(jù)LobsterAI產(chǎn)品負責人介紹，用戶提交任務(wù)的時候可以自行選擇合適的大模型，比如DeepSeek V3.2或者智譜GLM-5。

　　近期，中美都有新智能體面市。智能體一直承載著科技界極高的期望，不少人認為它是未來AI應(yīng)用的主要形態(tài)。

　　大模型和ChatBox入口，逐漸向大型科技公司收斂。盡管字節(jié)跳動、阿里千問、MiniMax等也在推出各自的智能體，但這種應(yīng)用形態(tài)為中小型公司留有巨大空間。

　　在LobsterAI產(chǎn)品負責人看來，模型強和產(chǎn)品強是兩回事。

　　“Manus沒有一款模型，但是它的智能體產(chǎn)品做得特別好。各個大公司做智能體有一個天然的慣性，他基本上就綁定了自家的模型。對一些小公司、創(chuàng)業(yè)公司反而是有利的，因為可以博采各家AI模型的能力之長。”這位LobsterAI產(chǎn)品負責人表示。

　　Manus是一家創(chuàng)立于中國的智能體公司，后來它將總部遷移到了新加坡。不久前，它被美國科技巨頭Meta以數(shù)十億美元的價格收入囊中。

　　OpenClaw同樣并非誕生于大公司內(nèi)部，而是極小團隊創(chuàng)業(yè)的成果。它并不綁定某一款模型，而是可以運行在谷歌、Anthropic的模型之上。

　　國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)常被詬病的一點是，用戶的付費意愿太弱了，他們不愿意為軟件和內(nèi)容付費。國外的付費模式更加成熟，比如ChatGPT也靠訂閱收費。

　　不過這種情況在近幾年已經(jīng)有所改善。

　　國內(nèi)付費用戶滲透率雖然比國外要低一些，但相對十年前已經(jīng)好很多了。比如有道詞典年訂閱收入近4億，美圖在2025年上半年以付費訂閱為主的影像與設(shè)計產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入13.5億元。

　　“如果你已經(jīng)有用戶了，那其實還是比較容易在原有產(chǎn)品上疊加AI功能，然后通過訂閱來收費?！盠obsterAI產(chǎn)品負責人表示。

　　一系列問題也困擾著智能體的發(fā)展。

　　智能體首先要在技術(shù)層面保證完成任務(wù)的準確率和穩(wěn)定性，然后才可能大規(guī)模普及。它的挑戰(zhàn)不限于技術(shù)，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游的打通，合作關(guān)系的建立，產(chǎn)業(yè)鏈條上經(jīng)濟利益的重新分配。此前豆包手機助手被阿里、騰訊封殺，也顯示出大廠之間建立合作共贏機制的難度。

　　瑞銀證券中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師熊瑋認為，智能體的演化是分階段的。一開始可能在個別APP里面加入一些智能體功能，在單一APP里面完成閉環(huán)操作；下一個階段，智能體在一個大廠生態(tài)內(nèi)部打通資源，完成多個不同的服務(wù)類型之間的交互；最后才會是一個智能體打通所有跨平臺的操作，實現(xiàn)更為全面的對于用戶的輔助、實際決策的幫助；智能體之間的協(xié)作，所謂的A2A模式，是最后一個階段的事情了。

　　中國的科技企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部推進智能體應(yīng)用。MiniMax內(nèi)部大部分員工已經(jīng)運行公司開發(fā)的智能體。

　　“不管是我們銷售側(cè)的CRM客戶管理，還是HR面試，當然最主要的還是編程，各種各樣的團隊都會用到不同的智能體?！盡iniMax副總裁嚴奕駿對第一財經(jīng)記者說。

　　大模型之爭，中美正縮小差距

　　除夕夜，阿里巴巴開源了全新一代大模型。

　　這款千問Qwen3.5-Plus模型，總參數(shù)3970億，激活僅170億，性能超過萬億參數(shù)的Qwen3-Max模型。

　　春節(jié)前是國產(chǎn)大模型發(fā)布的密集期。字節(jié)跳動推出了視頻生成模型Seedance2.0，智譜發(fā)布大模型GLM-5，MiniMax則推出了MiniMax-M2.5。大家翹首以盼的DeepSeek尚未發(fā)布最新模型。春節(jié)之后，這種快速迭代的勢頭有望延續(xù)下去。

　　據(jù)LobsterAI產(chǎn)品負責人觀察，從去年春節(jié)到今年春節(jié)，中國企業(yè)和美國企業(yè)在大模型能力上的差距進一步縮小。去年同期中美大模型有六個月的代差，現(xiàn)在基本縮短了一半。

　　他以大模型榜單Artificial Analysis為例。最近智譜發(fā)布的大模型GLM-5，在編程等方面的能力接近Claude Opus 4.5?！盎旧暇捅人盍艘淮臅r間間隔，大概2到3個月。如果再看（字節(jié)跳動）SeeDance 2.0的話，那基本上已經(jīng)超越（谷歌）Gemini了?！?/p>

　　至于大模型之上的應(yīng)用，他認為中美兩邊的企業(yè)旗鼓相當，甚至“比美國要強一些?！?/p>

　　熊瑋持有類似觀點。他認為，中國頭部模型之間的智能水平差距是很低的，而中國模型的平均智能水平跟美國最先進的模型能力的差距在逐漸縮小。

　　美國大模型企業(yè)追求智能水平的全球領(lǐng)先，而且美國人才成本更高，最好的模型通常也是最貴的。但在實際模型落地過程當中，可負擔性是企業(yè)不得不考慮的問題。中國大模型的可負擔性越來越好，也帶動大模型本身的普及率。比如，MiniMax稱，M2.5是一個不需要考慮使用成本可以無限使用的模型。在每秒輸出100token的情況下，M2.5連續(xù)工作一小時只需花費1美元；在每秒輸出 50 個 token 的情況下，只需要 0.3 美元。

　　“我們希望M2.5能夠加速Agent時代的發(fā)展。”嚴奕駿表示。

　　中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司對2026年資本開支保持積極態(tài)度。

　　1月26日，騰訊創(chuàng)始人馬化騰表示，該公司的AI產(chǎn)品元寶和大模型“整個動作其實是慢了”。這意味著騰訊可能加大AI投資，進程會加快。

　　阿里巴巴此前宣布未來三年投資3800億元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2025年9月，阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘在云棲大會上表示，阿里正在積極推進這一投資計劃，并有望在此基礎(chǔ)上追加更大的投入。

　　中國企業(yè)在人工智能上的投資，比美國企業(yè)顯得更有效率。也就是說，取得類似的智能水平，中國模型企業(yè)所需投資更小。

　　“現(xiàn)在大家公開信息越來越少，所以很難完全衡量投資量級的差異?！标惱诒硎荆骸暗隙ǚ浅４蟆?。

　　“如果衡量花每單位的錢獲得多少大模型的intelligence（智能），中國模型整體的平均性價比水平，跟美國相比還是很有競爭優(yōu)勢的。這使得中國的模型性價比能夠保持全球領(lǐng)先，甚至以后可以看到更多的大模型出海?！毙墁|表示。

　?。☉?yīng)受訪者要求，陳磊系化名）

（文章來源：第一財經(jīng)）

(原標題：兩個春節(jié)，一年時間：戰(zhàn)火燒紅整條AI產(chǎn)業(yè)鏈 | 海斌訪談)

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