德邦基金最新公告：董事長離任

　　這家公募董事長離任！

　　2月14日，德邦基金發(fā)布公告，經(jīng)董事會審議通過，左暢不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)，武曉春自2月12日起代行公司董事長職責(zé)。

　　公開資料顯示，武曉春擁有逾30年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華泰證券，2011年加入德邦證券，現(xiàn)任德邦證券總經(jīng)理。

　　對于此次調(diào)整，德邦基金表示，調(diào)整后投研、銷售、運(yùn)營等核心管理團(tuán)隊保持穩(wěn)定，公募基金、專戶產(chǎn)品等投資運(yùn)作一切正常，客戶資金安全及基金份額持有人利益均得到充分保障，各項經(jīng)營管理工作有序推進(jìn)。本次調(diào)整系公募行業(yè)高管變更常態(tài)化背景下的常規(guī)舉措，不影響公司正常運(yùn)營與長期發(fā)展。

　　德邦基金公告董事長調(diào)整

　　2月14日，德邦基金發(fā)布公告，經(jīng)董事會審議通過，左暢不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)，武曉春自2月12日起代行公司董事長職責(zé)。本次調(diào)整已按有關(guān)規(guī)定履行備案手續(xù)，武曉春任職符合法律法規(guī)及公司章程要求。

　　公開資料顯示，武曉春擁有逾30年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華泰證券，2011年3月加入德邦證券；在德邦證券股份改制前，歷任公司副總裁、代總裁以及總裁；在德邦證券股份改制后，擔(dān)任德邦證券總裁至2018年7月，并自2018年7月至2025年6月任德邦證券首席執(zhí)行官；自2017年5月至2025年6月任德邦證券法定代表人；自2018年5月至2021年10月、2025年2月至2025年11月代行德邦證券首席風(fēng)險官職責(zé)；2018年5月至2018年11月、2021年10月至2022年4月代行德邦證券合規(guī)總監(jiān)職責(zé)；自2017年7月至2025年5月任德邦證券董事，自2018年7月至2025年5月任德邦證券副董事長，于2019年11月至2020年3月代行德邦證券董事長職務(wù)；自2025年6月起任德邦證券總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

　　德邦基金成立于2012年，是德邦證券旗下公募基金子公司。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，德邦基金公募基金管理規(guī)模為697億元，管理公募基金產(chǎn)品33只。

　　對于此次調(diào)整，德邦基金表示，調(diào)整后投研、銷售、運(yùn)營等核心管理團(tuán)隊保持穩(wěn)定，公募基金、專戶產(chǎn)品等投資運(yùn)作一切正常，客戶資金安全及基金份額持有人利益均得到充分保障，各項經(jīng)營管理工作有序推進(jìn)。本次調(diào)整系公募行業(yè)高管變更常態(tài)化背景下的常規(guī)舉措，不影響公司正常運(yùn)營與長期發(fā)展。

　　德邦基金表示，公司始終堅持市場化治理與獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控，保持穩(wěn)健經(jīng)營。后續(xù)將根據(jù)發(fā)展需要，及時優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，相關(guān)信息統(tǒng)一以官方公告為準(zhǔn)。公司將繼續(xù)堅守價值投資與長期投資理念，提升投研核心能力，完善客戶服務(wù)體系，切實(shí)保障基金份額持有人利益。

　　公募高管變更呈現(xiàn)加速化趨勢

　　近年來，公募行業(yè)高管變動呈現(xiàn)加速化趨勢。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2月13日，2026年開年以來，全行業(yè)已有30名高管發(fā)生變動，涉及15家基金公司。其中董事長變動5人、涉及4家公司；總經(jīng)理變動10人、涉及5家公司。2025年，全行業(yè)共有371名高管發(fā)生變動，涉及129家基金公司，屬近五年來最高水平。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近幾年，公募基金高管更替較為頻繁，既反映了監(jiān)管層對治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化要求，也與公司內(nèi)部發(fā)展階段相關(guān)。部分機(jī)構(gòu)通過新老交替完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，例如加大某一具體業(yè)務(wù)布局或推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型；也有機(jī)構(gòu)在高管更迭過程中暴露出內(nèi)控、團(tuán)隊穩(wěn)定性等考驗(yàn)的問題?？傮w而言，領(lǐng)導(dǎo)層的平穩(wěn)過渡對于維持投研體系穩(wěn)定、保持客戶信心尤為重要。

　　此外，公募基金董事長、總經(jīng)理等核心崗位的人事變化，往往將牽動一家公司的日后發(fā)展。根據(jù)證券時報研究院分析，綜合行業(yè)的實(shí)踐與觀察，那些能夠駕馭未來的優(yōu)秀高管，往往普遍具備以下五大核心基因：

　　基因一：尊重專業(yè)——做懂行的“翻譯官”與“守門人”。公募行業(yè)本質(zhì)是“受人之托，代客理財”，業(yè)務(wù)鏈條長、專業(yè)壁壘高，且始終處于高度透明的市場競爭中，這要求掌舵者必須是深諳行業(yè)規(guī)律的“內(nèi)行人”。專業(yè)性體現(xiàn)在兩方面：要么自身長期浸潤行業(yè)，對投研、產(chǎn)品、風(fēng)控、渠道等有深刻體感與前瞻認(rèn)知；要么雖出身其他領(lǐng)域，卻懷有敬畏之心與空杯心態(tài)，愿意投入時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)，真正讀懂行業(yè)邏輯。

　　基因二：前瞻視野——做洞察趨勢的產(chǎn)品架構(gòu)師。在專業(yè)根基之上，優(yōu)秀高管還需具備敏銳的“前瞻視野”與行動力。這不僅要求關(guān)注宏觀趨勢、技術(shù)革新與監(jiān)管動態(tài)，更體現(xiàn)為將洞察轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略布局的能力，尤其體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶服務(wù)上。

　　基因三：長期思維——做周期的“種植者”。公募的核心競爭力——品牌、投研體系、團(tuán)隊文化、系統(tǒng)能力——皆非一日之功，皆需經(jīng)歷周期打磨。高管是否具備長期思維，是其從“職業(yè)經(jīng)理人”邁向“企業(yè)建造者”的關(guān)鍵分界。

　　基因四：人才培育——構(gòu)建人才生態(tài)體系。公募是輕資產(chǎn)行業(yè)，人才是其最核心、最寶貴的資產(chǎn)。高管必須是優(yōu)秀的人才生態(tài)架構(gòu)師與“組織工程師”。

　　基因五：行業(yè)使命感與公眾責(zé)任感——做生態(tài)的共建者與信任的守護(hù)者。卓越的公募高管，其角色最終必然超越公司圍墻，具備行業(yè)格局與公眾視角。他不僅是一家公司的管理者，更是行業(yè)健康發(fā)展的重要責(zé)任方和公共信任的維護(hù)者。

（文章來源：券商中國）

(原標(biāo)題：德邦基金最新公告：董事長離任)

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