浙商證券迎新掌門錢文海，錨定“中大型券商”目標，將有哪些進位舉措？

　　財聯(lián)社11月11日訊（記者王晨）11月10日晚間，浙商證券連發(fā)兩份重磅公告，宣告公司“掌舵人”正式迎來新老更迭。

　　陪伴公司從破產(chǎn)邊緣走向千億規(guī)模的董事長吳承根因到齡退休辭去董事長及相關(guān)職務。同日，浙商證券發(fā)布關(guān)于公司董事長任職的公告，“75后”錢文海正式履行公司董事長、法定代表人、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與ESG委員會主席職務，同時兼任公司總裁、代行財務負責人。

　　回溯吳承根近20年的券商生涯，2006年他臨危受命主導金信證券重組，推動浙商證券正式成立；此后帶領(lǐng)公司完成四次關(guān)鍵跨越：2017年登陸上交所實現(xiàn)資本化蛻變，構(gòu)建“五位一體”管理體系激活核心業(yè)務，打破區(qū)域局限實現(xiàn)全國布局，并購國都證券開啟整合新篇章。在他的帶領(lǐng)下，浙商證券總資產(chǎn)從2017年底的529.2億元飆升至2025年三季度末的2190.48億元，營收從46.11億元突破至158億元，成功躋身行業(yè)前列。

　　而新掌門錢文海同樣履歷亮眼，不僅有跨領(lǐng)域工作經(jīng)驗，自2024年主持浙商證券工作以來，更是交出了亮眼答卷：主導控股國都證券打造行業(yè)并購標桿，推動“浙22轉(zhuǎn)債”以99.88%轉(zhuǎn)股率創(chuàng)行業(yè)紀錄，還成功突破業(yè)務資質(zhì)瓶頸。接下來，在他的帶領(lǐng)下，浙商證券將錨定推進國都證券整合、沖刺行業(yè)前15、筑牢合規(guī)風控底線三大核心任務。

　　在昨日發(fā)布的董事長寄語中，錢文海談到，作為省屬龍頭券商，將深植浙江沃土，勇?lián)鷧^(qū)域使命。以打造“與浙江地位相匹配的一流投行”為目標，爭當區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

　　吳承根二十年掌舵，從破產(chǎn)邊緣拉起千億券商

　　“開拓創(chuàng)新、恪盡職守、勤勉盡責”，浙商證券董事會在公告中用這12個字，為吳承根的任職生涯寫下總結(jié)。這位陪伴公司走過關(guān)鍵發(fā)展期的掌舵人，與浙商證券的羈絆始于2006年那場驚心動魄的重組攻堅戰(zhàn)。

　　2006年，浙商證券的前身金信證券因持續(xù)虧損陷入資不抵債的絕境，在浙江省政府的統(tǒng)籌部署下，浙江交通集團旗下滬杭甬公司通過債轉(zhuǎn)股方式啟動重組，吳承根臨危受命擔任省金信重組工作組常務副組長，主導這場“救亡之戰(zhàn)”。當年8月，浙商證券正式成立，吳承根出任董事、總裁，扛起了重建券商的重任。

　　在吳承根近二十年的掌舵生涯中，四次關(guān)鍵跨越勾勒出浙商證券的成長軌跡，每一步都踩準了行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

　　第一次跨越是登陸資本市場。經(jīng)過十年積淀，2017年6月，吳承根帶領(lǐng)浙商證券在上海證券交易所掛牌上市，完成了從非上市公司到公眾公司的蛻變。

　　第二次跨越是構(gòu)建核心業(yè)務矩陣。2017年升任董事長后，吳承根提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，啟動“戰(zhàn)略—計劃—企劃—預算—考核”五位一體管理體系，將戰(zhàn)略目標精準分解為部門行動指南。在這一體系推動下，公司核心業(yè)務多點開花。

　　第三次跨越是實現(xiàn)全國性布局。吳承根打破區(qū)域券商的思維局限，推動營業(yè)網(wǎng)點從浙江向全國擴張。員工隊伍也從300余人擴展至約6000人。“最大的財富是人才，年輕人敢拼，公司就敢給舞臺?！边@是吳承根常掛在嘴邊的話。

　　第四次跨越是開啟并購整合新篇章。面對行業(yè)集中度提升的大勢，吳承根果斷啟動外延式增長戰(zhàn)略，主導收購國都證券。這場歷時近2年、耗資51.85億元的并購，通過分步收購策略，以最優(yōu)成本實現(xiàn)控股，打破了地域壁壘，為行業(yè)探索出可復制的整合路徑。2025年，他在工作會議上明確將國都證券整合列為六大戰(zhàn)略項目之首，為公司全面邁入第一梯隊鋪平道路。

　　2017年以來，在其任職董事長的8年間，浙商證券實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙重提升。財務數(shù)據(jù)最具說服力：2017年底，公司總資產(chǎn)為529.2億元，而到2025年三季度末，總資產(chǎn)突破2000億升至2190.48億元，8年時間增長超3倍，總資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。營業(yè)收入同樣表現(xiàn)亮眼，2017年全年營收46.11億元，2020年末首次突破百億大關(guān)，2024年底更是攀升至158億元，營收規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　如今，吳承根因到齡退休正式卸任，告別了他傾注近二十年心血的浙商證券。“過去二十年，我們走出了區(qū)域券商的成功突圍之路；未來十年，要爭取在‘10+3’行業(yè)格局中占得一席之地。”這是他留給繼任者的期待，也是對這家券商未來的祝福。

　　“75后”新帥錢文海登場，身兼數(shù)職

　　與吳承根的榮休相伴的，是“75后”少帥錢文海的正式上任。這場人事交接早有鋪墊：2025年10月16日，浙商證券便公告收到實際控制人浙江省交通投資集團文件，因吳承根到齡退休，提名錢文海為董事長人選。

　　這位新掌門擁有豐富的跨領(lǐng)域工作經(jīng)驗。其職業(yè)生涯始于杭州市經(jīng)濟體制改革委員會，后任職于浙江省交通投資集團體系內(nèi)多家核心企業(yè)，歷任溫州甬臺溫高速公路副總經(jīng)理、黨委委員，集團總部資產(chǎn)管理部副經(jīng)理、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理，浙江省交投地產(chǎn)集團總經(jīng)理、黨委副書記，浙江省交通投資集團財務有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事長、黨委書記等職。

　　自2024年7月主持浙商證券經(jīng)營與黨委工作以來，錢文海用一系列實打?qū)嵉膽?zhàn)略成果，回應了市場的期待。

　　繼參與民生證券股權(quán)競拍后，他主導浙商證券成功并購并實質(zhì)控股國都證券，成為行業(yè)標桿性市場化并購案例。為推動兩家機構(gòu)深度協(xié)同，錢文海勇挑重擔兼任國都證券董事長，全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略整合與業(yè)務協(xié)同。

　　錢文海敏銳把握“9·24”一攬子增量政策機遇，強化投資者關(guān)系管理等一系列舉措，成功推動“浙22轉(zhuǎn)債”以99.88%的行業(yè)最高轉(zhuǎn)股率完成轉(zhuǎn)股，極大優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)下上市券商可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股率的紀錄。在他的推動下，浙商證券成功獲批非金融企業(yè)債務融資工具主承銷業(yè)務資格，有效突破了業(yè)務資質(zhì)瓶頸，進一步完善了綜合金融服務體系。

　　未來錨定三大核心任務

　　新董事長履新之際，浙商證券明確將推進三大核心任務作為當前及今后一段時期的工作重心。

　　一是穩(wěn)步推進國都證券整合，釋放協(xié)同效能。公司計劃重點推進客戶資源共享、業(yè)務渠道打通、研究能力整合，力爭實現(xiàn)“1+1>2”的融合效應，打造更具競爭力的綜合金融服務平臺。

　　二是沖刺“中大型券商”目標，實現(xiàn)行業(yè)進位。到2030年末，全力推動營收、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等核心指標翻倍增長，同時優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、提升服務能力、強化品牌影響力，力爭綜合實力躋身行業(yè)前15位。

　　三是夯實合規(guī)風控基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展底線。完善內(nèi)控體系，動態(tài)優(yōu)化投行、研究等重點業(yè)務質(zhì)量控制機制；強化市場風險監(jiān)測，健全預警模型與應急預案；深化AI技術(shù)在風控合規(guī)、客戶服務等場景的應用，以科技賦能降本增效，構(gòu)建全流程、數(shù)字化的安全穩(wěn)健經(jīng)營體系，為公司長遠發(fā)展保駕護航。

　　未來，國都證券整合的協(xié)同效應如何釋放、“中大型券商”目標能否如期實現(xiàn)、合規(guī)風控與科技賦能怎樣深度融合，既是市場關(guān)注的焦點，也是浙商證券邁向新高度的關(guān)鍵考題。

（文章來源：財聯(lián)社）

(原標題：浙商證券迎新掌門錢文海，錨定“中大型券商”目標，將有哪些進位舉措？)

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