“總經理+基金經理”難兩全？湘財基金總經理卸任產品，轉向管理賦能

　　財聯(lián)社8月22日訊（記者吳雨其）管理一家公司，和管理一只基金，看起來都是“管理”的工作，實際上的分野卻非常清晰。一邊是宏觀的戰(zhàn)略布局、資源統(tǒng)籌，一邊是微觀的擇時選股、賬戶操作，兩條路徑需要的是兩種截然不同的能力。而當這兩者由同一個人承擔時，沖突往往不在話下。

　　8月22日，湘財基金公告稱，公司總經理程濤因“工作安排需要”，卸任他所管理的四只基金產品，這意味著他將正式結束“總經理+基金經理”的雙線身份，回歸到專職高管角色中。

　　相關人士向記者表示，“此次卸任的主要原因在于產品管理與總經理職責之間存在職能沖突，未來他將更專注于團隊建設與投研體系的整體打造。”

　　這則看似普通的人事變動背后，揭示出的是一個在業(yè)內已反復出現(xiàn)的管理困境——當總經理既想掌控公司戰(zhàn)略全局，又想在投資一線“親自上陣”，終究難免面臨時間精力與職責角色的錯位。

　　程濤并不是個例。今年以來，包括東方阿爾法基金、匯泉基金等在內的多家公司接連上演“高管”與“基金經理”二選一的現(xiàn)實抉擇。在當下市場日益專業(yè)化、分工更細的趨勢下，“身兼數(shù)職”不再被看作是能力的象征，反而可能成為效率與專業(yè)性的掣肘。

　　卸任四只產品，結束“重返投研”的三年嘗試

　　程濤此次卸任的四只基金分別為湘財研究精選一年持有、湘財長順、湘財長源和湘財鑫享。公告顯示，他自8月20日起正式退出這四只產品的基金經理崗位，卸任后已無在管產品。

　　這也標志著他從2022年初“重出江湖”、回歸投研一線的嘗試暫告一段落。

　　公開資料顯示，程濤具有深厚的投研背景，歷任泰信基金、農銀匯理、東吳基金等機構的投資高管。2019年6月，他出任湘財基金總經理，轉型走上管理崗位。2022年，他再次披掛上陣，開始親自管理基金產品。

　　回溯當時的市場環(huán)境，2022年初上證指數(shù)仍維持在3300點上下，而如今已站上3800點。在這一輪市場起伏中，程濤主理的產品表現(xiàn)出現(xiàn)明顯分化。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，他管理時間最長的湘財長源和湘財長順，任期自2022年1月28日至今，回報分別為-7.57%、-14.25%；而他在2022年12月14日開始管理的湘財研究精選一年持有回報為5.53%；唯一一只債基湘財鑫享則錄得4.51%的收益。

　　從時間跨度來看，這三年的再度上陣并非“打一槍就走”，而是一次扎實的回歸。但最終的卸任，說明這段嘗試也到了需要“做個了結”的時候。

　　截至目前，湘財基金的整體規(guī)模仍處于中小型梯隊，產品線相對精簡。Wind數(shù)據(jù)顯示，湘財基金在管規(guī)模為61.28億元，基金數(shù)量僅有19只。一位基金市場人士表示，在當前競爭激烈、頭部效應顯著的市場格局中，或許公司更需要一個聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調與制度建設的“舵手”，而非親自掛帥操盤的“將軍”。

　　“雙重身份”背后的現(xiàn)實矛盾

　　在基金行業(yè)，既懂投研、又管公司的人才并不少見，尤其是不少公募出身的高管，都是從研究員、基金經理一步步升上來的。在公司的發(fā)展初期或轉型期，他們的專業(yè)背景往往是一個重要的支點——既能維系市場信任，也能樹立內部投資風格。

　　程濤正是典型代表。業(yè)內人士評價稱，他所代表的是一種“從一線投研走上管理崗位，再回到前線”的循環(huán)路徑，這類高管憑借長期實戰(zhàn)經驗，在市場中擁有不小號召力，也能對投研團隊起到帶動作用。但問題在于，企業(yè)管理與產品管理終究是兩種邏輯系統(tǒng)。

　　為何會出現(xiàn)“總經理+基金經理”的模式？一位華東區(qū)域的投資人士向財聯(lián)社記者表示，這類公司多數(shù)為個人系公募，創(chuàng)始人本身是投資高手，公司初期投研團隊可能有限，總經理直接管理產品，既能發(fā)揮其核心投研能力，也有助于憑借其市場號召力吸引投資者和渠道。

　　另一方面，總經理兼任基金經理，被認為可以更好地保持對市場的敏感度，確?；鸬耐顿Y策略與公司的整體戰(zhàn)略高度一致，并能調動更多的投研和營銷資源為產品賦能。有時，這也可能是應對基金業(yè)績不佳或投研團隊問題的臨時性措施。

　　作為公司總經理，需要統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調、合規(guī)風控等一系列事務，難免要被瑣碎事物分散精力。而基金管理則要求對市場保持高頻率的觀察與快速響應，容不得半點疏漏。在壓力之下，即便是經驗豐富的老將，也可能出現(xiàn)顧此失彼。

　　更現(xiàn)實的是，一旦基金業(yè)績未達預期，輿論壓力不僅集中在基金經理本人，也會波及其總經理身份，對公司品牌形象造成負面影響。而基金經理職責和總經理職責出現(xiàn)沖突，比如投資思路與公司資源配置不匹配，也容易影響內部穩(wěn)定性。

　　資料顯示，匯泉基金前總經理梁永強、東方阿爾法基金劉明等人，要么卸任了基金經理職務、要么卸任了總經理一職，兩者之間均要“二選一”。

　　目前仍在一線投資崗位的總經理已屈指可數(shù)，包括睿遠基金饒剛、國海富蘭克林徐荔蓉、博遠基金鐘鳴遠、鵬揚基金楊愛斌、朱雀基金梁躍軍、合煦智遠基金李驥等人。

　　據(jù)Wind數(shù)據(jù)，楊愛斌在管基金多達10只，管理規(guī)模在70億元左右，多為債券型基金。鐘鳴遠也管理債券型基金，規(guī)模為68.22億元；梁躍軍管理產品達5只，規(guī)模接近80億元；饒剛雖僅管理一只產品，但規(guī)模超過50億元。李驥旗下唯一一只基金規(guī)模僅為0.15億元，徐荔蓉則管理著5只產品，規(guī)模為26.66億元。

　　對于湘財基金而言，程濤的卸任不僅是角色上的變化，更是公司專業(yè)化發(fā)展路徑上的一個轉折點。未來他將如何帶領團隊、在投研體系中發(fā)揮“導師型”作用，或許比繼續(xù)親自操盤更具價值。

（文章來源：財聯(lián)社）

(原標題：“總經理+基金經理”難兩全？湘財基金總經理卸任產品，轉向管理賦能)

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